Haz esto, ahora enfócate en este otro, o no mejor, empieza esto, a lo mejor ayúdame con esto
bueno en realidad haz todo, por cierto los resultados los presentamos mañana. ¿Qué? ¿Mañana? Algo no va bien.
Ha escuchado algo similar a lo anterior, en donde su jefe le delega hacer varias cosas y algunas de ellas no encajan a sus responsabilidades o en realidad, le acumulan de actividades que a la final no permiten desarrollar las habilidades que ha adoptado o posee a través de sus conocimientos.
Varios son los casos en donde los jefes delegan a sus equipos a hacer de todo un poco y quizás lo más duro de asimilar esto es saber que el jefe no conoce bien lo que delega, creando la posibilidad de obtener gestiones paralizadas o brindando una imagen incorrecta a clientes internos y externos.
Es importante tener en cuenta que los líderes de los equipos deben estar capacitados con lo que realizarán en su cargo; esto es analizado claramente en un correcto proceso de selección, en donde prevalece lo profesional y no personal; se debe entender que el líder es la guía que brinda respaldo a sus colaboradores.
Como directivo no puede arriesgar un área ubicando a una persona no preparada o con antecedentes dudosos a dirigir un equipo, ya que este debe reflejar el modo de trabajo que los demás imitarán o perfeccionarán. Seleccione a los mejores para que formen parte de su organización.
Hora GMT: 14/Abril/2008 - 05:00 Fuente: Diario HOY Ciudad Quito
