Hay incoherencias en el presupuesto de Petroecuador

Los $4 000 millones asignados para gastos e inversiones en cada filial no guardan relación con las necesidades

El presupuesto aprobado para la estatal Petroecuador para 2010 contiene varias incoherencias que harían inoperables los $4 000 millones asignados, tanto para gastos operativos como para inversiones.

Esto según varios analistas que consideran que el monto asignado para operaciones e inversiones no concuerdan con los proyectos y necesidades de la mayor empresa pública del Estado.

En 2010, la estatal designará $1 727 millones para las inversiones que se hagan en las filiales. Petroproducción tendrá $694,2 millones; Petroindustrial, $177,2 millones; Petrocomercial, $275,9 millones; oleoducto, $16,5 millones; Petroamazonas, $477,6 millones, y la matriz de la empresa, $85,5 millones.

Sin embargo, eso no ayudaría a financiar los proyectos de cada una de las filiales.

Petroindustrial, por ejemplo, tendría que invertir $465 millones solo para la rehabilitación de la Refinería Estatal Esmeraldas, casi el mismo presupuesto asignado para inversiones en Petroamazonas. Además, para el sistema de capacitación de gas natural de Sacha necesitará $29,5 millones. La línea off shore de la Refinería La Libertad (RLL) requerirá $29,5 millones y el procesamiento de residuos, $2 900 millones. Es decir, el total de inversiones que necesitaría la estatal es de $3 424 millones. Existe un déficit de $3 246 millones en relación al monto asignado a la filial.

Para René Ortiz, experto petrolero, el problema no es la falta de recursos sino la "mala distribución" de los mismos.

Según Ortiz, destinar $542 millones para gastos operativos de la matriz de Petroecuador es una muestra de la falta de planificación.

Luis Calero, analista petrolero y miembro del Foro de Opinión Petrolera Ecuatoriana (Fopec), coincide en este punto. Asimismo, resalta que con $4 000 millones destinados para gastos operativos e inversiones la estatal podría hacer realidad más proyectos para aumentar su producción y dejar de depender de las importaciones de derivados.

Otra de las incoherencias en la distribución de recursos está en lo asignado para inversiones en Petroproducción y en Petroamazonas, esta última filial creada para administrar los campos que eran de Occidental.

Petroamazonas tiene asignado un presupuesto de inversión de $477,6 millones para tres campos: Bloques 15, Bloque 31 y Pañacocha. A Petroproducción le asignaron $694,2 millones, pero para invertir en 10 campos.

Uno de los temas que causa mayor preocupación en los analistas es la ausencia de un plan estratégico en caso de que haya necesidad de comprar más combustible. (JMF)

Algunos ítems

En el último año, uno de las rubros que mayor cambio sufrió, y que debe ser considerada en el presupuesto de Petroecuador, fue la movilización de pasajeros.

Por meses, en diciembre de 2007, la estatal movilizó aproximadamente a 4 500 personas.

Para diciembre del año pasado, el monto llegó a 6 600 personas. Es decir, 31,81% más.

Solamente en septiembre del año en curso, la cifra se incrementó en 100 personas. Esto le costo a la estatal cerca de $216 547.

Gastos operativos de estatal petrolera carecen de lógica

El ítem de los Gastos Operativos ($2 129 millones) que consta en el Presupuesto de la estatal petrolera Petroecuador para el próximo año es incoherente en la distribución de recursos, según expertos.

Para Luis Aráuz, analista del sector, aunque el informe público detalla las cantidades que se destinan a cada filial no resulta claro cómo serán manejados esos recursos ni para qué servirán. Lo que deja en el aire preguntas sobre cuánto cuestan en realidad las operaciones de Petroproducción, Petroamazonas, Petroindustrial, Petrocomercial, Oleducto y la oficina matriz de la estatal petrolera.

En este tema se destaca la asignación para gastos operativos de la oficina matriz de $542,7 millones, mientras que los fondos para los gastos operativos del oleoducto, Petrocomercial y Petroindustrial suman $646,9 millones, es decir solo un 16,1% más.

Esta falta de coherencia no se limita a las operaciones en cada una de las filiales y futuras gerencias de "Petro", sino que también llegan a actividades evidentemente costosas.

En el presupuesto para el Oleoducto, por ejemplo, no se toma en cuenta más que los gastos     que representará el Nuevo Sistema Contra Incendios. De esta manera se deja de lado el Terminal Marítimo y las estaciones.

Por todo esto, René Ortiz, experto petrolero, sostiene que la distribución en los gastos de la empresa son desiguales.

Además, se debe tomar en cuenta que las proyecciones presupuestarias están basadas en un precio de barril de $65. A criterio de los expertos esta cantidad podría ser muy optimista.

En ese presupuesto, además, se contempla un costo operativo de $2,5 por cada barril producido en Petroamazonas (que maneja los campos que estaban en poder de Occidental y que fueron revertidos al Estado), mientras que en Petroproducción el mismo barril cuesta casi $4. (JMF)

Hora GMT: 28/Diciembre/2009 - 13:48