Opini贸n de HOY
Petroproducci贸n dejar谩 de existir al fusionarse y ser absorbida por Petroamazonas, seg煤n inform贸 ayer este Diario. La 煤ltima empresa solo naci贸 en el a帽o 2006 cuando, por la caducidad del contrato con la Occidental decidida por el Gobierno de Alfredo Palacio, pas贸 el bloque 15 de manos de la petrolera estadounidense a las del Estado.
La unificaci贸n administrativa parece razonable; las fases de exploraci贸n y producci贸n petrolera estatal se ponen bajo la responsabilidad de una sola estructura administrativa; y se aprovechan la experiencia y ventajas que, en este plano, hered贸 y preserv贸 Petroamazonas de la eficiente gesti贸n empresarial de la compa帽铆a privada. El objetivo b谩sico de la fusi贸n es, de acuerdo con Oswaldo Madrid, gerente de Petoamazonas, iniciar "un proceso de modernizaci贸n por el cual las dos empresas puedan gestionar sus utilidades con las mejores pr谩cticas y procedimientos".
En buena hora si finalmente Petorecuador logra incrementar la producci贸n estatal, por medio de una gesti贸n empresarial m谩s 谩gil y eficiente. La clave ser谩 que las virtudes administrativas de una empresa contagien al conjunto, sin que este sufra por los lastres y limitaciones de la otra, sino que aproveche lo positivo de ella.
La modernizaci贸n de la estatal petrolera es una aspiraci贸n enunciada m煤ltiples veces y largamente esperada que, sin embargo, falta todav铆a concretarse. El pa铆s ha perdido ingentes recursos por ineficaz gesti贸n estatal en todo estos a帽os de altos precios del crudo.
A prop贸sito de la fusi贸n, resulta esencial, como se帽al贸 ayer Luis Calero, uno de los especialistas en el tema consultado por el Diario de Negocios de HOY, que se transparenten los procesos de contrataci贸n y se rindan cuentas de cu谩nto se ha gastado en los 煤ltimos tr谩mites de reestructuraci贸n de Petroecuador y en la adquisici贸n de programas o paquetes administrativos. Y, hay que a帽adir, de los resultados concretos obtenidos.
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Ciudad Quito
