Entrevista a Santiago Ribadeneira
Ex gerente del banco popular y vicepresidente del banco de la Producción. Creó el programa Su cambio por el cambio y fundó el Banco Solidario. Tiene 50 años.
Su propuesta de campaña tiene que ver con el fortalecimiento económico del ciudadano. ¿Qué ejes tiene su plan?
Mejorar la economía de la gente es la parte medular de mi propuesta. Lo que se busca es crear una cadena de servicios para la ciudadanía a través de las ligas barriales. El primero es asistencia y microcrédito para mejorar las condiciones de trabajo. El segundo es un crédito de emergencia y el tercero es un sistema de seguros populares para salud, asistencia médica y desempleo.
¿Se ha hecho hincapié en el tema del microcrédito. ¿Cuál es la forma en que se intrumentará el proyecto?
El sistema financiero especialista está ávido de conseguir clientes microempresarios. El modelo de las cooperativas consiste en dar dinero a la gente por lo que es, no por lo que tiene. Ese sistema lo instrumenté en el Banco Solidario. Esa iniciativa ganó premios.
¿Eso es un anticipo de que si llega a ser alcalde de la capital, negociaría con el Banco Solidario?
No tengo ninguna relación con esa institución. Con quien negociaré es con el sistema financiero especialista. Yo no voy a la Alcaldía a defender intereses míos, sino a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Si no encontramos una solución a la vida de la gente, ¿cómo queremos seguridad?
A propósito de ello, usted ha planteado un plan de seguridad llamado introducir el policía a mi casa. ¿De qué se trata?
La gente acude a la delincuencia por falta de oportunidades. El primer paso es mejorar la economía de la gente. Lo segundo es fortalecer el vecindario a través de sistemas intercomunicados que permitan al morador, cuidar al resto. El policía debe estar cerca de la casa.
¿Quito ya no es una ciudad pequeña, y los moradores no se conocen entre sí. ¿Una política de buen vecino puede ser generada desde la administración municipal?
Por supuesto. Desde el momento en que el municipio asume su rol de articular y facilitar procesos ciudadanos. En las mismas ligas barriales hay compromiso, espíritu solidario, democracia. Ese mecanismo funciona, hay que explotarlo.
Usted debe conocer el presupuesto municipal. ¿Cuál es el criterio de gasto e inversión que primará en su gestión, si llega a ser alcalde?
Según la información que tenemos, el presupuesto municipal es de $550 millones. Sin embargo, si se añaden las corporaciones el presupuesto se aproxima a $900 millones. Yo planteo un proceso de reordenamiento, desaparecer las corporaciones y convertirlas en empresas de desarrollo. Las empresas municipales de servicios van a cambiar su estructura financiera y transferiremos la propiedad a los ciudadanos privilegiando los índices de pobreza.
¿Cuál es el objetivo?
Cuando el municipio es propietario de la empresa la posibilidades de rendición de cuentas son menores. La capitalización popular permite una mejor gestión administrativa porque los ciudadanos son accionistas y velan por el crecimiento. Los estados gordos, mientras más grandes y todólogos, más ineficientes y corruptos. (PRN)
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Hora GMT: 01/Abril/2009 - 05:08
